Sim, usamos o verbo ‘construir’ para dar a ênfase necessária da relação disso com outras palavras como: intencional, planejado, contínuo, consistente e de longo prazo.

Priorizar o desenvolvimento autêntico de todas as pessoas eleva a conexão e a lealdade para com a empresa, de forma que as entregas: qualidade, inovação, resultados financeiros são as consequências dessa relação. 

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A percepção da cultura, em grande parte, se dá entre líder-equipe direta pela necessidade da presença, do direcionamento, dos  combinados, da rotina nessa convivência em ⅓ das nossas 24 horas diárias.

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É esse líder quem dá o tom da mensagem, do conteúdo, do recado e do propósito do direcionamento que recebeu. Um lembrete importante é:

Todo líder é líder imediato de alguém. 

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Ou seja, 

Quem é da sua equipe direta? O que eles podem dizer a seu respeito?

Quem é seu líder? O que você tem a dizer sobre ele? 

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Nós, da Conexões&Desenvolvimentos, acreditamos que o autoconhecimento, dentro de um espaço seguro de escuta com profissionais especializados é um passo fundamental para que os líderes (sejam novos ou mais antigos na posição) possam acomodar sua vulnerabilidade, conhecer e destravar suas crenças limitantes para então, cuidar de outros. 

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Esse processo de desenvolvimento da liderança começa com auto-conhecimento para, posteriormente, seguir para outras facetas relacionadas ao time. E isso pode ser estruturado de várias maneiras:

_ palestras 

_ treinamentos, 

_ workshops,

_ encontros individuais, ou

_ através de uma combinação dessas ferramentas em uma Jornada de Desenvolvimento.

A exposição ao tema de forma estruturada e prática traz possibilidades de novas experiências para uma apropriação de emoções e crenças, essas que impactam diariamente em todas as nossas tomadas de decisão e assim, abrir espaço para escolhas conscientes de ação. 

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